煤炭销售公司紧扣依法合规经营主线，深入推进合规提升行动，将合规管理贯穿煤炭采购、合同签订、价格执行、发运结算、货款回收全过程，持续规范经营流程、补齐管理短板、防范岗位风险，切实以扎实合规举措保障企业经营平稳有序开展。
抓好专题集中学习，夯实合规建设根基。该公司组织各部室负责人开展多场合规专题培训，学习劳动用工合规管理规定，熟悉劳动合同、劳动保护、纠纷处置等内容，规范企业用工管理。学习合规管理五大核心理念，明晰岗位合规职责，发挥带头作用，带动全体职工依规履职。学习《中华人民共和国民法典》买卖合同相关内容，结合煤炭销售实际，掌握合同签订、履约留痕、账款催收等业务要点，结合典型案例开展警示教育，把合规要求传导到各业务岗位。
抓实基础精细管控，守牢资产数据防线。该公司针对基础管理薄弱环节开展专项整治，组织多部门联合开展资产清查，对在用、闲置设备逐一摸排登记，完善设备管理台账，对照财务账目逐项核对，整改台账登记不规范、账实不符等问题。严格执行“一物一码”管理，对全部设备完成编码喷码，做到设备实物、管理台账、财务账目三者一致，堵塞固定资产管理漏洞。
紧盯核心业务排查，堵塞经营流程漏洞。针对购销业务频繁、合同流转快、价格管控严格的工作实际，该公司统筹多部门力量开展购销业务合规专项检查。重点核查合作方资质、授权手续、合同条款、审批流程及履约情况，整治合同条款模糊、越权签约等问题，严格执行合同会审制度。对照公司定价机制，逐笔核验购销价格、量价挂钩等落实情况。细致核对发运单据、结算票据及往来账目，跟踪货款回收进度，防范逾期回款风险。针对排查发现的合同档案归集滞后、流程记录不全等问题，建立整改台账、限定整改时限，组织业务人员逐项查漏补缺，规范购销全流程操作。