10月14日，公司召开三季度安全质量标准化工作会议，通过推进质量标准化建设，引导各单位进一步统一思想、压实责任、对标先进、查找差距、补齐短板、持续改进，推动质量标准化工作由被动整改向主动创优、由静态达标向动态管控转变，持续筑牢安全生产基础，为公司顺利完成全年各项安全生产目标，实现改革脱困发展提供坚实可靠的安全保障。
公司总经理鲍衍胜出席会议并讲话。他指出，近期，兴安矿能够主动自我加压，统筹推进井下、地面安全质量标准化建设，从井下文明生产整治到各系统达标攻坚，逐项对标安全质量标准化建设的新要求，做了大量扎实有效的工作，标准化、规范化、精细化管理水平得到全面提升。
鲍衍胜指出，从标准化综合验收总体情况来看，各单位能够严格落实公司安全生产各项部署要求，始终坚持把标准化作为夯实安全根基、规范现场作业、提升管控质效的核心抓手，并摆在安全生产突出位置高效推进，全员标准化思想认知持续深化，工作推进更加贴合现场实际、更加务实精细，逐步形成了全员守标准、全程控质量、全面促提升的良好工作氛围，整体标准化建设水平较二季度稳步提升。各单位要充分认识工作中存在的问题和不足，在今后的工作中真正做到强化系统性达标，推进“采煤、回掘、开拓、机运、通风、地测”六大系统现场工程质量再有新提升。
鲍衍胜强调，四季度历来是煤矿安全风险集中凸显的关键时期，各单位要认清当前安全形势的严峻性，重点要抓好六个方面工作。一要筑牢思想根基，压紧压实安全政治责任。二要强化监督排查，全面防控重大安全风险。三要聚焦治本攻坚，高质量完成三年行动收官任务。四要进一步强化“破两关、两从严”管理。五要抓实灾害治理，推动安全治理向事前预防转型。六要强化现场安全管控，超前谋划明年安全工作。
公司副总经理李宝柱主持会议。
会议通报了公司三季度质量标准化验收情况；兴安矿作了经验介绍。
会议以视频形式召开。公司相关领导，安全生产业务部室中级副职以上管理人员，各矿、矿建处相关人员分别在主、分会场参加会议。
会前，与会人员分组深入兴安矿生产现场进行参观交流。