9月15日，公司党委书记、董事长韩福生在兴安矿调研检查工作时强调，要聚焦干部职工队伍综合素质提升，锻造综合素质强、工作作风优的复合型干部职工队伍，全面提升工作质效，为企业高质量发展提供强劲动力。
来到515开拓队施工现场，韩福生详细了解了工程设计方案、施工进展、区域灾害治理等情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了前探地质钻施工和剩余有效距离以及区域超前灾害治理措施执行等情况，并向采区负责人了解了515开拓队职工队伍结构、生产组织和月进尺能力等情况。韩福生指出，515开拓队作为兴安矿重点开拓队伍，有着优良的传统，进尺多、凝聚强，是名副其实的百米队。要继承传统，树立信心，在确保安全的前提下，争取多近尺，努力提高单进水平，实现职工收入的增长。
韩福生强调，要围绕提高开拓单进水平来组织开展相关工作。要做到队伍精干高效，核心关键岗位定岗定编定员，并在职工工资分配上做到公平、公正、透明，日清日结，充分体现多劳多得，用经济杠杆调动职工工作积极性。要将职工培养成多面手，综合考虑打钻和进尺，通过优化生产组织，合理安排生产工序，确保各生产环节环环相扣，实现正规循环，进一步提升开拓进尺效率和工作质效。同时，要进一步加强经营管理，通过节支降成等有效手段，力争实现效益最大化。要严格执行公司局部通风管理规定相关要求，从细节处入手，加强日常管理，保证风筒吊挂牢固可靠、保护有效，确保局部通风安全。要为临近工作面的锚索头安设防崩装置，避免工作面放炮对其造成损坏，影响二次紧固；兴安矿要积极采用人员，为开拓系统充实力量，以515开拓队为标杆队，发挥其“领头雁”作用，以先进带后进，促进全矿开拓单进水平的提升。
韩福生强调，兴安矿要聚焦干部队伍综合素质提升，大力培育、选用高素质的年轻干部，充实到一线关键岗位进行打磨锻炼，为企业长远发展做好人才储备工作。要加强一线职工队伍建设，系统化培养、制度化激励，推动职工队伍从“专业型”向“复合型”转变，为企业高质量发展筑牢人才根基。