8月28日下午，公司召开全面预算管理体系建设推进会议，进一步统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，科学部署今后全面预算管理工作，确保公司全面预算管理体系真正落地生根、发挥实效，为企业实现战略目标提供坚实保障。
公司党委书记、董事长韩福生出席会议并作了总结讲话。他对公司全面预算管理体系建设工作提出要求，一要提高站位，深刻理解全面预算的战略意义。各级领导班子，特别是各单位、各部门的“一把手”，必须亲自抓、负总责。切实把预算工作真正摆上重要议事日程，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。二要转变观念，提升全面预算的系统性和准确性。各相关部室要严格按照实施细则中的职责分工，主动牵头本业务领域的预算编制与审核工作，科学、精准地编制业务预算。要主动加强与财务的协同、业财融合，从源头上确保业务预算与财务目标的高度统一。三要保持定力，确保预算目标与公司战略同频共振。要学会用战略的确定性来应对市场的不确定性，用坚定的预算目标倒逼管理提升、效率变革和措施创新。摒弃“困难导向”的思维，牢固树立“目标导向”的决心，为实现更高质量、更可持续的发展打下最坚实的基础。四要硬化约束，坚决维护全面预算的刚性权威。预算一经下达，就是硬指标、铁任务，必须不折不扣地执行；今后原则上不再受理任何以“考核完成困难”“情况特殊”为由，要求调减预算目标或承认超预算支出的报告。五要强化考核，充分发挥全面预算的导向作用。要通过严格的考核，树立起“实事求是光荣、弄虚作假可耻”的鲜明导向，营造“人人讲预算、事事算成本”的浓厚氛围，为建设新时代现代化新鹤矿保驾护航、行稳致远。
会上，公司总会计师刘维成代表全面预算管理委员会围绕凝聚共识，深刻领会全面预算管理的重要性与紧迫性；深化理解，准确把握全面预算管理的核心内涵与显著优势；夯实根基，全面筑牢体系建设基础与系统支撑；明确方向，狠抓下一阶段工作要求的贯彻落实与任务时限等四个方面内容，同与会人员进行了深入交流，并对全面预算管理体系建设工作作了安排部署。
公司总经理张秉德主持会议。
公司领导鲍衍胜、王洪斌、张俊杰、姚艳斌、高文卓；相关副总师；基层各单位行政负责人及总会计师，公司相关部室负责人及具体工作人员参加了会议。