进入三季度以来，铁路运输部东选管理站针对二季度安全管理工作中暴露的薄弱环节，通过构建立体化监督体系、深化安全思想教育、优化班前预控机制三项举措，全面提升标准化作业水平，取得显著成效。7月份累计开展一线督导130次，考问职工应知应会190余人次，整改安全隐患2项，有力保障了安全生产形势持续稳定。
构建全天候监督网络。建立三级联动督导机制，要求班组长以上管理人员每日深入现场开展动态检查，重点覆盖偏远站所、关键岗位及惯性违章人员。通过实施“三必查”制度（必查交接班流程、必查防护用具使用、必查应急处置准备），形成全天候、无死角的监督网络。这种持续高压的监管态势，有效遏制了部分职工因侥幸心理产生的违规操作倾向。
深化安全思想教育。针对二季度发生的典型“三违”问题，支部书记开展一对一帮扶教育。通过“三步工作法”（还原违章场景、剖析心理动因、制定整改方案），帮助违规人员从思想根源上认识错误。建立违章档案跟踪机制，对整改情况实行销号管理，确保教育成效转化为安全行为。
优化班前预控机制。推行差异化班前会制度，根据各站所不同条件和作业特点，结合《东选管理站各站所特殊作业规定》和行车作业要求，定制安全要点。通过“三讲清”（讲清作业风险、讲清防护措施、讲清应急处置），对各站所当班工作进行有针对性的班前安排部署，提升职工风险辨识能力。
通过系列举措的实施，东选管理站不仅实现了安全隐患的闭环管理，更在职工队伍中推动了从“要我安全”到 “我要安全”的理念转变。下一步，他们将持续完善标准化作业评价体系，通过违章回溯分析、岗位评比等手段，推动安全管理水平再上新台阶。