兴安选煤厂机电车间党支部坚持把确保安全生产作为工作的着力点，把提高经济效益作为工作的落脚点，把加快企业科学发展作为工作的出发点，有效促进了机电车间生产经营的有效开展和顺利推进。
抓班子、强队伍
一是增强班子整体合力。认真贯彻落实《关于党的基层组织任期意见》，按时进行换届，支部班子配备齐全，职责分工明确。同时支部能够坚持民主集中制原则，在企业“三重一大”问题上充分发挥班子成员的集体智慧；坚持组织生活和班子成员定期谈心制度，注重班子团结协作。二是注重学习培训。严格落实集团党委、公司党委《践行“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制实施意见》，充分利用“三会一课”和中心组学习，教育和引导党员干部不断解放思想，排除认识障碍，冲破条框束缚，形成发展合力。积极开展“两学一做”、“党史学习教育”、“能力作风建设年”活动，以及学习省十三次党代会精神，进一步增强了党员干部做事干事能力。三是提升组织活力。以“三联三化”为载体，深入开展 “红色领航”活动，以及党员先锋岗、党员责任区、党员奉献日等活动，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用日益突出。大力实施“双培工程”，培育党员骨干，支部战斗堡垒和党员先锋作用日益突出。
抓质量、保安全
一是加强职工安全思想教育。充分利用班前、班中、班后和安全大课、微信群等形式，由车间书记、主任、副主任、班长跟班轮流同职工共同学习安全规程、作业规程、操作规程和质量标准化，有效提升了职工严按“三程一标”作业的意识和能力。坚持开展“每日一题”、事故案例剖析、安全培训、安全知识竞赛等活动，进一步增强了党员干部对安全生产的认识，筑牢了职工安全生产的思想基础。二是深入开展“破两关、两从严”专项行动。依据公司、厂“破两关、两从严”文件要求，制定出台《机电车间“破两关、两从严”加强劳动纪律相关规定》，坚持支部书记带头开展党员上安全岗，群检员、安全检员、青岗员安全检查活动，严查隐患、狠反“三违”，确保了洗煤生产安全运行。三是狠抓质量达标工作。严格执行《机电车间质量标准化奖罚规定》，责任落实人头，纳入月份工资考核，严肃奖罚，有效推进了质量标准化建设提档升级，质量标准化建设达到行业标准，机电设备完好率达95%以上。
抓管理、提效益
一是制定完善各项管理制度和岗位责任制。结合车间安全生产经营重点，认真研究各项管理措施短板，并通过专题会议和座谈会议，梳理查摆出岗位责任制4项，建立安全管理制度1项、修改完善其它制度3项，有效提升了车间安全生产管理水平。全年入洗原料煤73.68万吨；生产冶炼精煤52.83万吨；综合产率71.69%，精煤产率66.74%。二是激发生产热情。积极克服人员少，任务重等诸多困难，深入开展“党员突击队”、安康杯竞赛、班组竞赛、岗位技术练兵、小改小革等活动，较好地激发了各班组和职工洗煤生产积极性。三是开展“聚宝工程”活动。严格内部市场化管理，坚持开展“提质增效、党员先行”、“制止浪费、从党员做起”等主题实践活动，党员带头从节约一度电、一张纸、一滴水做起，在车间范围内形成了节约光荣、浪费可耻的良好氛围，有效增强了党员干部和职工深挖内潜、堵塞漏洞、增收提效的工作热情。
抓民生，保稳定
一是关心职工生产生活。认真倾听职工群众的呼声，千方百计维护职工根本利益。特别是为使职工有一个优雅、舒适的学习生活环境，支部牵头改造了车间洗衣房、安装了上下水，购买了洗衣机，得到了职工群众的一致好评。坚持“五必清、说必访、七必谈”制度，及时掌握和解决职工在生产生活中遇到的困难和问题，加强思想引导和帮扶救助结合，切实让职工感受到了企业大家的温暖。一年来，有3名困难职工得到救助。二是确保队伍稳定部严格落实信访稳定工作责任制，建立车间信访稳定QQ群、微信群，以及《职工档案》、职工睛雨表，随时掌握职工动态。特别是在重大节日和特殊敏感时期，制定信访稳定应急处置工作预案，超前掌握和控制各类不稳定信息，发现问题，及时做好解惑释疑工作，保证了职工队伍和政治局面稳定，实现了“四零目标”。三是强化廉政建设。加强党员教育管理和监督，利用中心组学习、“三会一课”等形式，对车间党员干部进行廉政从业教育，严格执行党风廉政建设各项规定，在节日前及时对党员进行提醒谈话，签订廉洁从业承诺书，有效增强了党员干部廉洁自律意识，支部连续多年未发生违法违纪问题。
