富力煤矿

​落实安全责任 加强动态管理

富力煤矿进一步加强安全生产基础工作,以安全动态管理为手段,以本质安全为目标,做好生产全过程安全管控,积极营造良好安全生产氛围。

不断完善安全管理考核机制,落实安全管理责任人,细化安全管理目标到人头,增强全员安全管理意识。加强对班组长的安全思想教育,在生产中真正做到遵规作业,把好采掘现场安全生产关。建立安全管理记录台账,加强安全考核,对安全隐患治理不到位的单位进行处罚。制定月份安全管理整治目标和重点,每月组织各单位进行自查、互查,逐级落实隐患整改责任和措施,严格考核。各单位积极开展班与班、个人与个人的安全竞赛活动,做到月份考核、季度评比表彰、半年总结。矿以精细管理为着力点,重点抓好内部市场化管理,细化管理项目,让多劳者多得,安全生产者多得,安全管理工作融入内部市场管理工作中,让“三违”人员受到处罚,用经营标杆管安全,提高全员安全生产意识。他们还建立安全技术管理考核机制,实行采掘作业点开工技术论证制度,要求采区技术员建立防灭火、防治水管理、“一通三防”和机运安全技术论证技术档案,为安全作业创造良好条件。

在此基础上,矿不断强化安监队伍建设,把安全动态监察效果与安监员收入挂钩,落实安监员生产现场监察的实效性,落实安监员抓“三违”、查隐患的责任心,让安监人员真正深入基层,深入到生产第一线,深入到最危险的地方,不断提高发现隐患、监督整改的能力,确保安全监察效能。根据矿井实际,确定专项整治项目,以防灭火、防治水管理、火工品管理、通风管理等作为专项整治重点,不断完善安全管理制度,夯实安全管理基础。