峻发选煤厂积极推进精细化管理工作，围绕经营目标，完善管理政策，细化管理措施，堵塞管理漏洞，严格控制非生产性支出，促进企业节支降成。
峻发选煤厂全面推进精细化管理，细化指标，极限降成。推进小指标考核，提高产品产率，降低各项消耗。2021年，全年用电指标峰谷比0.37，功率因数0.9，综合单耗13.68千瓦/吨；介耗指标控制在0.61千克/吨煤以下；药耗指标稳定在0.71千克/吨煤泥，水耗指标降至0.04立方米/吨，累计修旧利废价值94万元，多项指标在公司对标管理中成为标杆，经营管理工作取得了“入洗量上升、产品产率上升，生产成本下降”的“两升一降”的好成绩。他们突出做了两个方面工作：一方面是优化产品结构。年初实施系统改造，将洗中块破碎融入精煤，有效提高了2%左右的精煤产率；另一个方面是实行细化管理。他们细分考核指标，分为四级管理，厂级有任务，系统有任务，车间有任务，工人有任务，这样一来把考核大指标分解落实到了每个具体责任人，充分体现了考核指标的具体化，让全员人人身上有指标，人人有压力，从而调动全员做好经营管理工作的积极性。厂级和系统负责精细化管理，精细化考核，车间和工人负责精细化操作。
通过实施精细化管理，取得了两项成果：一是通过精细化操作，产品产率和综合产率有所提高。在产品结构主要为九级精煤的情况下，产品回收率达到70.57%、精煤回收率达到57.71%的高位水平。最好经营数据显示的是10月份，实际综合回收率达到72.87%，精煤回收率达到61.64%。2021年，精煤产品全部为九级，较比2020年产品为11级、12级的情况下，产率提高了接近3%，实现了经营管理指标新的突破。二是通过精细化管理，生产成本显著下降。峻发选煤厂制定出台《峻发选煤厂精细化考核细则》，设定了节奖超罚措施，定指标、定任务，有效鼓励了各车间降低成本的积极性，各单位成本管理实现由被动变为主动，全员参与，全员监督，生产成本一降再降。从经营管理大项的用电、用介、用水，到经营管理小项的各种材料、配件，通过细分指标到车间，落实到人头执行，厂每月评定各项指标完成情况，做到工资奖罚分明，促进成本明显降低。进一步加大现场管理力度，跟踪材料消耗，狠抓重罚跑、冒、滴、漏等损失浪费现象。加大修旧利废、自制加工力度，降低材料和配件费用支出。加强工资审批与工效认定，杜绝超范围、超标准发放工资奖金。挖掘自主维修潜力，大力开展修旧利废活动，提高了设备、配件复用率。2021年，峻发选煤厂全年考核加工费比计划下降249万元，按照公司政策多提取工资19.24万元，全部奖励到车间，职工得到了实惠，有效提高了职工努力降低成本的积极性。
