新一选煤厂进一步强化班组建设工作,在厂内部形成讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养优秀的班组队伍,促进企业健康发展。
这个厂把班组建设工作作为提升职工素质,促进企业不断创新、加快发展的重要手段。结合生产实际,开展全员学习活动。各基层单位领导带头学习专业技能知识,掌握班组文化建设的有关常识,做基层各项工作带头人。管理人员、基层班组长明确开展班组文化的意义,通过班组文化的引导、激励和约束作用,进一步增强企业的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到充分发挥。同时,该厂制定了班组活动考核标准,每个月末对各车间考核打分,选树典型,推广先进管理办法。开展设备标准化运行、文明生产检查活动,对车间生产完成情况、安全状况、设备标准化运行状态、文明卫生、事故影响及整改力度进行打分,评出优胜车间和最差车间,奖优罚劣,提高各车间开展文明生产的主动性和积极性。
负责全厂电气设备检查与维修的机电车间电气班加强班组建设,加大职工培训力度,提高对设备的认知程度和设备维修保养技能。他们建立了设备巡视流程、电气操作规程,坚持对发现重大隐患者奖,对违反标准、把关不严者重罚的原则,将工作标准执行的好坏与职工的经济利益挂钩,调动职工工作积极性,提高了设备检修、维修效率,大大缩短设备维护时间,促进安全生产。