峻德矿坚持运用安全生产“三会一课”管理模式，在规范化、制度化、长效化、常态化上持续发力，不断强化系统、区科自主管理体系建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动向纵深开展。
规范化召开每日防灾会，强化核心，把关定向，精准部署。针对矿井水、火、瓦斯、冲击地压等耦合灾害叠加这一实际，每天早上，矿长组织总工程师、通风、生产、回掘系统等矿领导准时召开日常防灾会。他们根据前一天的安全状况、生产进度、安全隐患排查、安全措施落实等情况以及安全监测、风险预警信息等数据，共同分析、研判本矿采场实际和近期生产过程中存在的问题，评估矿井生产过程中可能出现的各种风险，研究矿井特定风险的应对策略，新技术、新方法在防灾治灾中的应用以及责任部门和施工的区科、段队提出的安全隐患、生产进度及整改措施，为每日生产调度指挥、精准部署当天生产任务、落实各部门和人员在防灾治灾工作中的安全风险和注意事项等相关决策提供依据和决策支撑，确保各项措施、责任分工符合安全生产要求。
制度化召开每周例会，总结经验，查找不足，持续改进。为压实系统、区科主体责任，及时解决、检查和推进月份生产计划的执行情况，采、掘、机、运、通等系统针对本系统实际，每周组织召开一次例会，对未完成的生产任务进行分析、分解，制定改进措施。会前，系统领导、业务科室收集整理各项安全措施贯彻落实情况、生产计划执行情况和新近影响生产的地质条件、机械事故、技术难题等。会中，系统领导简述上周安全生产情况，对各部门、各单位一周来的工作情况进行点评，总结经验，查找不足，并组织大家针对生产过程中总结出的好经验、好做法和遇到的疑难杂症等阶段性情况，分享技术经验，讨论技术难题，对下步工作进行安排部署。为确保会议的各项决议得到有效执行，会后，综合办公室整理、汇总各系统周例会会议纪要，形成“督查督办函”，明确责任人和完成时限，下发给相关单位和个人，强势推进各项工作进程，切实增强了团队的执行力、凝聚力和战斗力。
长效化召开每月总结会，全面梳理，奖优罚劣，狠抓落实。为总结月份安全生产情况，及时调整和改进安全管理制度和操作流程，全面提升矿井安全运营的质量成效，每月末，在矿369会议室，安监系统牵头组织召开一次全矿安管人员工作会议，全面梳理当月安全生产情况，分析存在的问题，包括生产总量、安全生产责任制落实、安全检查记录、隐患整改情况以及人、机事故案例原因、责任追究、整改措施等，按月度综合成绩，奖优罚劣，并对下一阶段的安全生产工作进行部署，明确工作重点和任务分工，有序推进了各项工作高效开展，加强了各部门之间生产信息的及时传递和共享，有效推动了各项制度和方案的全面落实。
常态化开展矿领导深入班前讲“安全大课”，提升意识，增强技能，筑牢安全生产防线。这个矿在常态化推进职工班前安全课七项流程的基础上，每周六或周日，矿副总师以上领导分点包片，与相关部门工作人员组成“宣讲团”，以班前为阵地，针对本矿实际，围绕新近下发的文件精神、工作要求，结合近期发生在同行业、工种所发生的安全生产事故案例，针对自己所分管工作的实际情况，与职工面对面地交流，让职工深刻认识到安全事故的危害，向职工宣传贯彻关于安全生产的法律法规和企业的各项规章制度以及日常工作中常见的、隐蔽的安全隐患和处理方法，让职工了解安全生产知识，提高安全防范意识，掌握安全操作技，自觉地将遵章守纪的安全理念融入日常，筑牢安全生产的第一道防线，为稳定安全生产形势，推动矿井高质量发展奠定了坚实的思想基础。
