11月21日，公司党委书记、董事长韩福生深入新陆矿调研检查工作时强调，要认真落实集团公司安全生产工作会议精神，扎实开展“安全警示教育月”活动，时刻保持清醒头脑，抓好安全质量标准化建设工作，全力以赴完成全年既定目标任务，推动企业安全稳定发展。公司总会计师刘维成一同调研。
在入井途中，韩福生查看了沿途巷道质量达标建设情况，并对新陆矿近期质量标准化建设工作取得的效果给予了肯定。韩福生检查了综采二队工作面延面现场各项工作准备情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工作面一氧化碳和隐患排查情况，详细了解了工作面延面方案，他要求新陆矿要超前谋划，进一步完善延面方案，确保延面工作各环节衔接顺畅，严格执行现场带班制度，加强现场指挥，保证工作面对接安全有序进行，尽可能减少对工作面正常生产的影响。
随后，韩福生深入综采二队工作面现场检查了工作面系统质量达标情况和煤层赋存状态，询问了工作面生产设备运行状况和当前生产遇到的问题，要求新陆矿要针对工作面煤层剩余走向长、储量大和综采设备需要服务年限长的实际，强化对工作面设备的日常维修和保养，及时对综采液压支架老化件进行更换，避免出现漏液现象。加强工作面乳化液配比和净化水的管理，以此降低设备故障率，保证设备开机率，减少维修量，降低职工劳动强度。要针对工作面硬帮遇岩石构造的实际，合理安排大班打眼放炮破岩和夜班生产的衔接，并做好综采设备保护，避免放炮时对设备造成损坏。要严格控制架形，采取抬架子、飘溜子的方式减少破岩量，保证工作面正常推进度和煤质。同时，要从源头入手，进一步加强工作面的煤质管理，做到应收尽收，提高企业经营效益。
韩福生强调，要认真贯彻落实集团公司相关会议精神，按照“安全警示教育月”活动方案要求，层层落实责任，提高安全生产把握程度，全力保证今年各项任务目标的顺利完成。要超前准备，科学部署，统筹发展与安全、与效益之间的关系，超前谋划安排明年的各项工作。要在矿井生产接续工作上下功夫，在经营管理上做文章，在科技创新上求突破，力争实现矿井经济效益的最大化，为企业高质量发展贡献力量。
