在富力煤矿，李宏权可是个家喻户晓的人物，在他的带领下，综采二区2023年生产煤炭83万吨，煤炭产量占了富力煤矿的半壁江山，成为富力煤矿名副其实的主力采区。
作为一区之长，李宏权非常重视井下工作面的现场管理工作。为了及时掌握井下安全生产动态，他天天跟班作业，靠前指挥。2023年10月份中旬， 负450南22层工作面20至65组架子区间有构造，破底板岩石，厚度为0.5至2.0米左右、硬帮顶板抽漏、片帮、工作面局部支架下倾、两巷压力大，局部巷道断面不足，严重影响回采进度。他便跟班随时随地观察了解生产受阻的原因，升井后立即组织采区班子成员和技术人员召开会议，商讨相应对策，最终通过加强工作面工程质量，加强硬帮管理，加大软帮及上、下隅角放煤力度；工作面断层下盘破岩处，打好岩石眼放震动炮，为采机割岩做好准备工作；工作面及时起吊溜子，减少采机割岩厚度等办法来加快施工进度。那段时间，他放弃了回家休息，把所有的时间都花在了井下工作面上，经过不懈的努力，终于在月底圆满完成了生产任务。
李宏权常说：“省下的就是挣下的。经营管理的好坏，直接关系到企业效益的高低。”李宏权以提高采区经济效益为目标，按照“节约的是效益，支出的是成本”原则，及时向工友们宣传“节约创效”的重要性，让职工们从小事入手，从一点一滴抓起，营造良好的节约习惯。他要求工人组织生产时重点做好以下两件事：一是提高回采率。在条件允许的情况下，每天对工作面软帮顶煤放干净，对硬帮浮煤打扫干净，以此增加产量，提高回采率。二是节省电量。在不拉煤时，要求不开空溜子、不开空皮带，这样既能节省电费，又能减少设备的磨损。
为充分发挥吃苦耐劳、无私奉献、勇创一流、敢为人先的团队精神，李宏权从理顺、提升员工工作情绪入手，把班子的工作思路变成全体职工的自觉行动。在干部管理上，李宏权实行井下作业分工负责制，工人三班作业，班班有领导，班子成员与职工同下井、同劳动、同升井，既能及时解决生产中的难题，保证安全生产，还能促使干部职工多接触、多交流，密切了干群关系，全队上下形成了团结奋斗的良好局面。
李宏权始终把安全生产作为自己的最大责任，从夯实安全基础入手，狠抓工程质量，组织开展队、班、组安全达标竞赛，扎实推进质量标准化建设。对工作面实行安全质量验收制度，交接班时质量验收合格后方能交接班，不合格对相关责任者进行经济处罚。目前，综采二区开采的负450南22层综放工作面存在破岩量较大、硬帮抽漏严重、矿压大、地质条件复杂等问题，给煤炭安全生产带来很大的压力。面对困难，李宏权拉着工程技术人员一块下井，蹲在工作面想办法。李宏权和工程技术人员反复探讨应对办法，进一步完善安全措施，充分发挥新型综放支架的作用，狠抓顶板预裂爆破及高压注水，采取提前拉架处理、加大支架和设备检修力度等有效措施，切实保障了工作面安全生产。
