“公司二届五次职代会报告和董事长总结讲话，深刻分析了企业面临的形势和任务，部署了今年工作的奋斗目标和重点工作，为公司发展指明了方向，提供了遵循，令人鼓舞、催人奋进。”振兴煤矿矿长韩国庆在接受记者采访时说。
韩国庆说，2024年，振兴煤矿将以公司职代会精神为引领，把广大干部职工的思想和力量凝聚到公司各项决策部署上来，以争当表率、走在前列、勇创一流的责任担当，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，勠力同心、攻坚克难，坚决完成全年各项工作任务。
一是筑牢安全发展根基。牢固树立“安全至上”理念，层层落实主体责任、传导工作压力，坚持安全教育常态化、班组建设标准化、隐患排查精细化、现场检修规范化、安全管理长效化，以采煤工作面全过程灾害风险预控为主攻方向，严抓落实各项配套措施，做好隐患排查整改，关键环节超前把控，守住守牢安全红线，夯实安全基础。
二是锚定全年目标促发展。围绕“生产保规模、接续保发展、管理保效益”三个主攻方向，统筹兼顾，突出重点、把握关键，科学调整优化生产布局，积极开展“比安全、比质量，比任务、比贡献”劳动竞赛，科学释放安全经济产能，实现应采尽采、能采全采，提高资源回收率，确保稳产提效。
三是聚焦“精细管理”提质效。牢固树立过“紧日子”思想，增强规矩意识、成本意识，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，加强生产材料流程管理，做到物尽其用，实现增收节支目标。强化成本管控，提升经营质效，从细微之处着手，精打细算、降本增效，严格控制非生产性费用支出，实现经济效益稳步增长。
四是强化民生聚合力。坚持以人为本，瞄准职工“急难愁盼”问题，精准发力，打通“堵点”，解决“难点”，消除“痛点”，用心用情为职工办实事、办好事，暖人心、聚民心、筑同心，为企业发展凝聚强大合力。
韩国庆表示，千里之行，始于足下。振兴煤矿将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，撸起袖子加油干，圆满完成全年既定的目标任务，为公司高质量发展贡献应有的力量。
