积极推进精煤战略 加强洗煤生产管理

峻发选煤厂洗煤生产创佳绩

峻发选煤厂积极落实精煤战略,全力加强洗煤生产管理,突出生产环节衔接,提高产品小时处理能力。2023年共入洗原煤254.48万吨,比计划增加36.48万吨,洗煤生产创出好水平。

进入2023年,面对精煤市场的变化,这个厂主动适应新的生产形势,调整工作思路,在生产过程中精心组织,合理安排、强化管理,加强各生产环节衔接,保证洗煤加工连续化生产。

强化设备检修意识,将有计划的提前检修和日常检修相结合,突出做好重点设备的检修维护工作。对高频筛、弧形筛进行计划性检修,更换磨损部件;对磁选机更换筒皮等部件,保证了主要洗选设备完好率。在加强运转设备日常检修的同时,坚持每天及时更换加压过滤机滤布,确保设备连续化运转,使处理量保持在680吨/小时以上。强力推进安全生产标准化建设。在生产车间实行生产全过程达标管理,将安全生产标准化责任落实到人,做到文明生产常态化。

加强质量管理,树立服务意识,产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量,对原煤进行筛分浮沉试验,分析原煤煤质和可选性,用计算机技术确定最佳洗选方案,洗选生产中加强洗选加工各项参数管理,提升产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率,做到了效益最大化。紧盯产品质量不放松,加强产品质量管控,定期对洗精煤做筛分试验,及时指导洗煤生产,为灰分和水分控制提供了有力的依据,确保了精煤质量。

推行精细化管理,推进小指标考核,提高产品回收率,努力降低各项消耗。将各项安全生产经营指标细分四级管理,厂、系统、车间、工人层层有任务。厂级和系统负责精细化管理,精细化考核;车间和岗位工人负责精细化操作。同时,制定出台精细化考核细则,进一步完善精细化管理体系。通过实施精细化管理,设定节奖超罚措施,定指标、定任务,有效鼓励了各车间降低成本和加大生产组织的积极性,为超额完成洗煤生产任务奠定了坚实基础。