鸟山矿党委持续完善人才发展机制，激发职工成才动力，精准培养全能人才，采取“321”工作法，促进职工业务技能有效提升，着力打造一支懂业务、会创新、技能强的职工队伍，为企业可持续高质量创新发展提供强有力的人力资源保障。
做细做实培训“三部曲”。一是坚持线上线下双向培训。落实网上定期培训，日常理论学习常态化。线下定期组织各专业线业务难点、重点培训班，及时答疑解惑，有效推动业务开展。二是抓好各类专题培训。为新入职职工进行专业化业务培训、安全培训两项培训，配备业务能力强、综合素质高的导师，通过“师带徒”辅导新职工熟悉业务、锻炼技能。三是提升内部讲师整体水平。积极组织矿内专业讲师集中培训，不断提升讲师业务水平，因地制宜、因材施教为职工授课，对内部讲师进行动态管理，不断调整优化内部讲师队伍。
岗位练兵落实“二重奏”。一是定期开展技能培训、岗位练兵等活动，每年定期组织职工进行理论、技能专题培训，提高职工对技能的视度，同时组织分专业对干部进行练兵考核，提升全员素质。二是积极参与公司各系统各项业务技能竞赛，大力宣传和表彰业务能手、岗位标兵，激励职工学业务、练技能，在全矿营造比学赶超的良好氛围。
纵深推进人才强企“一中心”。该矿党委积极学习创新管理知识，推动“人人皆可创新、人人参与创新”的理念深入人心，激发职工自主性创新能力，调动职工的创造潜能。围绕企业安全生产、节支降成、管理制度、关心关爱职工生活等，征求出合理化建议不断创新创效，解决了当前安全生产经营等方面痛点难点问题，形成了创新发展全员参与的新格局。
