为切实提高保供服务能力与水平，物资供应部科学谋划，集思广益，采取多项举措，提高工作效率，推进总仓库和储木加工厂 “机械化、自动化、信息化、智能化”建设进程。
为积极应对岗位人员少、劳动强度不减的难题，这个部实地参观托辊式运输轨道的实用性，结合总仓库胶管装卸、保管规律与斯达公司技术人员探讨针对仓库的适用合理化后，委托斯达公司设计加工，在新胶管厂棚铺设了27组托辊式运输轨道货架。
为了更好的服务煤矿生产建设，按照公司推进信息化、智能化建设工作的要求，在公司的大力支持下，筹建“鹤岗矿业公司物资样品展示厅”和“矿业公司信息化物流超市”。展厅和超市的建成实现了物资的信息化，可视化管理，物资供应部将全部展示物资的赋予“二维码”，让上架物资“活”起来，商品名称、用途、规格型号等信息通过扫描二维码，直观地呈现给参观人员。同时还建立上架物资电子信息库，规范了上架物资的管理。
按照环保局要求，对高压胶管车间铺设108平方米工业地坪。对润滑油库地面铺设了1800平方米工业地坪及防渗膜，在地坪四周边沿修建流油槽，修建2个储油池，防止油桶渗油进入地下，污染环境，并建立了15平方米固体废物收集储存间，收集后的废油由专业部门统一处理。同时，将总仓库老旧的原11号库拆除，改建为草坪绿地3000平方米，新建了钢材区检斤房瞭望室，改善了吊车作业人员的工作环境，提升了仓库面貌。
储木加工厂结合生产实际，对机加车间部分老旧设备进行更新。针对矿用锚杆改型需要，更新了锚杆截断机和倒角机；更新了一台最大承重为315吨液压机，为各矿用加工150厘米×150厘米×10厘米托盘；将车间运输原料用的叉车推动矿车运送原料方式改为电动地坪车运输材料，消除了车间进原料的安全隐患。
