8月21日下午，公司总经理张秉德主持召开地面单位7月份经济运行分析会议，听取相关部门和单位工作汇报，对下步经营管理工作进行安排部署。
张秉德要求公司所属地面单位要坚定信心，真抓实干，不断提高成本管控意识，保持成本管控常态化。要积极研究自身工作中存在的问题，做到不回避问题；并以问题为导向，采取针对性措施，切实解决问题，确保收到实效。要求真务实，做好各项数据和指标统计工作，保证数据指标真实性，为科学决策提供支撑。各单位要层层传递压力，认真开展好经济运行分析工作，每月召开一次会议，总结好的管理经验，重点对不足之处进行分析，真正做到强弱项、补短板，及时遏制住不良势头，为企业多创效、减支出提供保证。要发挥国企优势，加大外闯市场力度，对接市场，提高品质，树立良好的企业信誉和品牌效应。
公司领导李佰村、刘维成对下步工作提出具体要求。
公司副总会计师王宇参加会议。
会上，经营管理部通报了7月份各基层单位对标管理完成情况。财务部通报了7月份各基层单位盈亏、成本完成情况。
兴山辅业发展公司、振兴辅业发展公司、鑫塔水泥公司、保健食品公司等11家单位汇报了7月份经济运行工作亮点、经济运行存在的主要问题、短板不足以及原因分析，提出了下步采取针对性整改解决措施。
