矿建处党委紧紧围绕企业重点工作和年度奋斗目标，以“红色领航工程”为主线，融入中心、服务大局，抓实党建工作服务与发展双要素,不断提升党建和思想政治工作水平，促进企业发展。
成立“夯基础、上标准”领导小组，压实各级领导干部安全生产责任，把安全生产标准化达标摆在重要的位置，推进安全生产工作强基固本、提质升级。坚持安全风险“一月一评估”“入井必检查”工作措施，紧盯揭煤、防突等重大风险防控，落实领导干部现场带班、现场指挥，抓实重大安全风险防控。引进盾构机、耙渣机、钻装一体机等机械化设备，在提高安全生产效率的同时，大大降低职工劳动强度，增强安全保障系数。严格落实处、区两级班子上安全大课工作制度，通过案例宣讲、政策解读、理念引领等方式，引导职工强化安全生产意识、落实安全生产责任。在规划布局方面注重优化施工设计和施工工序，推广快速掘进施工工艺，建设示范工作面，严肃评估验收制度，落实进尺激励政策，引进灵活用工队伍。在具体施工中着力排除防突揭煤等风险隐患，破解设备故障等问题影响，打通车皮供应等瓶颈障碍。一年来，打造了三支快速掘进标杆队伍，引进了3个灵活用工队伍，盾构机项目逐步走向正轨，质量标准化水平下滑趋势得到遏制，去年生产任务圆满完成，今年上半年任务按计划推进，实现了生产主业的健康发展。牢固树立“过紧日子”思想，持续推进内部市场化管理运营机制，将精细管理渗透到企业经营管理全过程。通过积极推广新工艺、新技术，严格落实技术经济一体化工作，节约生产支出。严控不合理资金投入，强化材料物资全过程跟踪管控、平衡调配，降低材料成本。优化用工结构，合理配置使用劳动用工，降低人工成本。落实差异化薪酬分配机制，坚持工资增长向井下一线、贡献突出专业人才关键岗位倾斜，控制工资不合理增长。愈加精细、愈加完善的管理手段，使得企业经济指标不断上升，去年实现了盈亏平衡，取得历史性突破。
抓大事、办实事，做好暖心服务工作。提高保健饭标准，增加了香皂、洗发水、防滑拖鞋、生日蛋糕等劳动保护和职工福利发放的品种和数量，职工福利明显改善。陆续对职工学习室、办公用房进行了修整，基础设施明显改善。投资改扩建了职工培训中心，增加了现代化培训设备，培训环境明显改善。两级班子成员带头深入工私伤、家庭变故等特殊群体家中进行走访慰问,解决他们的实际困难，掌握思想动态。利用春节慰问、金秋助学等活动,做好困难职工帮扶慰问工作，帮助他们解决生活中遇到的困难和问题。组织健康跑、篮球赛、免费看电影等文体活动，丰富职工业余生活。各种有利于民生的措施出台落地，实现了发展成果的共享，维护好企业稳定和谐的发展环境。
