峻德矿以质量标准化为抓手，以“管理科学化、装备现代化、队伍专业化”为目标，持续推动井上下质量标准化建设工作全过程、全方位动态达标，为矿井安全高效发展提供坚实保障。
这个矿建立、健全安全管理体系和机制，全面落实安全管理责任，相继制定并下发了《峻德煤矿安全生产标准化管理体系建设实施方案》《峻德煤矿安全生产目标实施方案及考核办法》《峻德煤矿安全生产责任制考核办法》等各项安全管理制度，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追究有据的安全工作机制，进一步明确了各级管理人员的安全责任。
持续构建安全生产标准化管理体系，明确工作目标，成立了以矿长为组长的组织机构，设标准化达标办公室及十五个专业组，以实施、检查、改进为抓手，健全完善安全生产责任制及安全管理制度，将矿井各项安全生产工作与安全生产标准化管理体系深度融合，形成安全生产工作的周而复始、循序渐进；持续推进“6332”安全预控管理体系建设，认真落实矿《月份质量标准化专业绩效考核实施方案》和《季度安全生产标准化内业绩效考核实施方案》，以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》作为矿开展安全生产标准化建设的工作依据，并将其主要内容构建成具有峻德矿特色的运行管理模式，完善和细化各部门、各级管理人员的职责分工和完成时限，分解责任，落实奖罚。
为做好安全标准化工作，该矿成立办公室，完善安全生产标准化管理体系建设，制定相应的安全生产标准化井下和内业达标奖罚办法。并将安全生产标准化的月份、季度考核情况，作为各级管理人员的重要考核依据，针对安全生产标准化问题多、各类问题反复出现的系统和个人，矿按照责任追究相关规定，对责任人进行追责处理，直至调离工作岗位。
关口前移，强化现场质量管理。分区域、专业、系统进行管理。将区域重心放在掘进工作面、采煤工作面；专业方面以通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输为主要工作专业，系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面为主要管理方向，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复监察，督导质量标准化由形象达标向本质达标转变。
本着“以人为本”宗旨，打造专业化队伍。该矿以《煤矿“1573”安全素质提升法》为法典，树立安全思想教育、安全知识培训、安全技能提升“三位一体”的大培训理念，构建大培训格局，正面培训突出使用性，反面警示提高针对性，全面提升员工安全素质。认真抓好日常教育培训，严格坚持“每日一题、每周一课、每月一考”，积极组织各类安全知识考试和“e”课堂答题，保证培训合格率和持证上岗率达到“双100%”；在抓好四级培训的基础上，以现身说法等方法，有针对性地强化安全不放心人等重点人的安全教育；为提高干部职工应急反应能力，提升各部门、各单位的配合能力，分系统举办煤尘瓦斯爆炸事故、水灾事故、压力容器、原煤生产系统火灾事故、冲击地压等方面的应急演练；并采取矿领导上讲台、“三、六、九”安全大检查，逢“五”安全大课以及班前安全叮嘱、必知必会考问、措施解析、事故剖析等方式，提高员工按章作业技能，强化职工安全生产意识，筑牢安全防线，确保安全生产形势呈良性循环，助推矿井安全生产。
