富力矿以做好做优煤炭主业为重点，坚持问题导向，制定保障措施，加强现场管理，助力科学释放安全经济产能，促进了矿井高质量发展。
建立长效机制，解决影响安全生产瓶颈问题。这个矿面对矿井开采区域逐渐加深、地质条件复杂、各种灾害耦合叠加等困难，制约矿井安全生产、稳产增效的矛盾，从保证矿井持续发展、矿工过上安定幸福生活角度出发，不断完善制度，建立长效机制，落实常态化管控措施，领导带头，系统跟进，以上率下，长抓不懈，全力破解制约科学释放安全经济产能的瓶颈问题。同时，为推动企业稳产增效，坚持以采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措为抓手，强化五项配套措施的落实与执行，严格按照《采煤工作面全过程灾害风险预控执行要点手册》，研判可能发生的风险，加强人、财、物保障，超前采取防范措施，积极做好灾害防治工作，全力推动科学释放安全经济产能。
突出工作重点，加大安全生产检查整改力度。结合本单位实际工作，在日常安全检查的基础上，有针对性的开展安全生产大检查、大整改活动。坚持关口前移，加强薄弱时段、关键环节的现场安全盯守，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章行为，强化井下工作面现场安全管理。以《煤矿重大事故隐患判定标准》为整治目标，以落实“一规程四细则”为主要任务，重点整治反复出现、反复治理的隐患。同时，重点整顿治理在安全管理上“看惯了、干惯了、习惯了”和“习惯违章”等安全陋习，保持反“三违”高压态势，狠抓工伤管理，坚决遏制工伤多发、“三违”屡禁不止的势头。
筑牢安全基础，推进质量标准化提档升级。牢固树立“抓实安全基础的重点是抓实现场管理，抓实现场管理的关键是抓实质量标准化”的工作理念，坚持以采煤工作面为核心，以现场管理为重点，围绕各专业标准开展工作，推进质量标准化提档升级。坚持采掘工作面交接验收和小班评估验收制度，严格落实文明生产、正规循环作业等措施，真正落实采掘班队长、安瓦员的质量标准化执行与监督岗位职能。同时，落实标准，把握重点，以提升现场施工质量标准化水平为准则，大力推进动态达标，重点抓好灾害治理效果、工作面工程质量、机电设备运转状态、矿井系统安全可靠等工作。抓实源头，整体推进，重点抓好技术设计科学合理，工作面小班验收评估和严格按标准作业三个关键环节，切实提升安全质量标准化水平。
强化全员抓管理，提高经营管理水平上台阶。增强节约意识，采取各种宣传形式，广泛宣传节支降成的重要意义，积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，使“全员抓管理”的思想深入人心。开展修旧利废活动，加强修旧利废、回收复用工作，大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。强化节电管理，对主运钢带机、主排水泵房、新水厂、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，积极采用新技术新方法新工艺降低电费，压风机采用变频器控制，有效地降低了电力消耗。
