保健食品公司进一步加强成本管控工作，深挖节支潜力、严控成本费用、优化资源配置，提高企业经济效益，着力提升企业经营管理水平。
提高认识。这个公司以强化成本管控、降本增效为出发点，结合工作实际，制定成本管控实施办法，组织重点岗位人员开展专题研讨，各系统、部门针对自身工作特性列出了有效的成本管控方案细则，同时各基层单位负责人对成本管控细则及在确保班中餐质量的前提下如何压减非生产性支出进行了深入探讨，进一步明确了职责，增强了全员成本管控意识，形成上下联动、齐抓共管的良好工作机制。
严控成本。该公司加大生产成本管理，综合运用信息化手段，促进无纸化办公，利用用友、朗薪、勤哲等信息化平台，建立全面预算管理体系，实时查看库存，实行原材料和效益工资日清日结，有效提高工作效率，堵塞管理漏洞。通过调整采购策略、定期询价、建立菜品监管群等加强物资采购管理，实施物资全过程闭合管控。严控非生产性支出，坚持“一切成本皆可控”的理念，教育引导职工牢固树立过紧日子思想，重点整治损失浪费、“跑冒滴漏”等问题，对闲置的设备及房屋，积极在公司内部调剂，盘活资产，提升资产利用率和运行效率。
降成增效。该公司牢固树立“安全是最大效益”的理念，不断强化职工安全生产思想教育，通过强化隐患排查、加强员工安全培训、加大违章行为处罚力度等，强化对物的安全状态和人的安全行为的管控，确保各项生产工作有序运行。在确保安全生产的前提下，降低间接成本，加大设备保养维护、降低机械故障。同时深挖生产流程中每一个细节的节支潜力,将现有生产工艺进行细化，制定操作细则，加大过程管控、减少生产过程中的浪费现象。
