加强洗煤管理 实现提质增收

峻发选煤厂超额完成4月份洗煤生产任务

峻发选煤厂积极推进精煤战略,全力加强洗煤生产管理,强化检修,突出生产环节衔接,实现精选细选提质增收。4月份,原煤入洗量259944.00吨,生产冶炼精煤127879.22吨,精煤产率49.19%,吨煤洗选加工费用33.54元,比一季度36.32元/吨降低2.78元/吨,超额完成洗煤生产任务。

强化设备检修,做到有计划的提前检修,设备故障率逐渐降低。强力推进安全生产标准化建设,在生产车间实行生产全过程达标管理,将安全生产标准化责任落实到人,做到文明生产常态化。

加强质量管理,树立品牌意识,产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量,对不同矿别的原煤单独进行筛分浮沉试验,分析原煤煤质和可选性,确定最佳洗选方案,确保了产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率,做到了效益最大化。煤质销售系统紧盯产品质量不放松,加强原煤采样管理。针对入洗原煤矿别多,洗选操作难度大,通过强化技术管理来保证质量合格,实行原煤勾勾采样,综合化验,确保入洗原煤质量真实、数据准确,便于指导生产。加强产品质量管控。在洗煤操作上重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部分强化采样,定期对洗精煤做筛分试验,确定各部分精煤占比,为灰分和水分控制提供了有力的依据。

推行精细化管理,推进小指标考核,提高产品回收率,努力降低各项消耗。制定了节奖超罚管理办法,工资奖罚分明,定指标、定任务,有效鼓励了各车间降低成本的积极性,为提前完成洗煤生产任务,降低洗煤成本奠定了坚实基础。