矿建处加强安全生产目标管理，大力推进“四化”建设、经营管理工作，为企业高质量发展奠定了基础。
抓实安全目标管理。紧密围绕“六零”安全理念和年度安全生产目标，深抓“双控”预防机制建设和“三个体系”建设。严格落实“一岗双责”责任体系，成立了以党政负责人为组长、分管负责人分项管理的安全生产组织机构，健全完善了企业各项管理制度。积极开展安全风险防控和隐患排查治理，安全风险得到有效控制，隐患整改率达100%，全年消灭重伤以上人身事故和瓦斯超限事故，标准化建设较上年度大幅提升。在“三个体系”建设方面积极发挥系统督导作用，及时深入基层单位监督指导，全力构建区科自治、班组自理、员工自律和安全保障体系。狠抓“三违”治理和统计分析，通过惩处、教育、曝光等手段，积极约束职工不安全行为，引导职工树牢安全生产思想。开展“百日安全攻坚战”隐患大排查活动，共计检查出隐患问题74条，已全部整改完，实现隐患“清零”目标。
大力推进“四化”建设。特别是大力推进井下机械化、自动化连续作业设备的使用，引进各种机械化生产设备12套。以鹤岗矿业公司首家引进TBM盾构机为契机，努力形成TBM盾构机为主，凿岩台车、扒渣机等设备为辅的专业化机械队伍。对于盾构机安装过程中出现的零件形状不规则、盾体与刀盘直径不同等问题，通过制做大件运输专用平板车固定支座以及用千斤顶支起抬高盾体等方式予以解决。在增加高精尖装备的同时，有计划地做好操作人员的技能培训，加快新工艺新设备的应用，进一步提高机械化、自动化水平。通过自动化减人、机械化换人，减少人工成本，提升企业机械化程度和市场竞争力。
不断加强经营管理。牢固树立“过紧日子”的思想，先后出台和完善了20多项管理规定和办法，规范了处经营管理工作，提高了经营运行可控性、可操作性；全面实施对标提升行动为手段，充分发挥业绩考核政策激励、约束和导向作业，进一步提升管理水平。按照更生修造管理要求，制定了更生制造管理办法，超额完成更生制造任务，并在月份公司检查评比中多次取得较好的成绩。实施了《三项制度改革实施细则》，实现员工能进能出，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竟争、择优的用人环境，既做到了减人提效，又较好完成了人员定编、工资等各项指标。促进了企业经济效益的不断提高。
