做精做强煤电产业 助力企业转型发展

​———访热电厂厂长肖大明

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热电厂厂长肖大明在接受记者采访时表示:“公司党委书记、董事长刘鹏飞在公司党委中心组学习(扩大)会议上的讲话摘要和《鹤岗矿业公司党委持之以恒加快推进企业转型发展决议》是公司身处改革脱困、转型发展的关键历史时期提出的指导性、纲领性决策部署,对于推动公司持续健康高质量发展具有深远意义。”

肖大明说,作为公司非煤产业的重要组成部分,热电厂应当从企业安全生产、精细化管理、“四化”建设、民生保障入手,着力解决制约企业转型发展的根本问题。借助公司大力发展非煤产业的契机,依托矿业公司产业链优势,将电厂做精、做强,发挥好火电能源产业“调节器”的作用。我厂要在下步抓实四项工作。一是夯实安全基础,争做安全形势平稳“排头兵”。利用安全大课、班前教育等具体措施,强化五个安全理念、安全工作“三措施”的灌输,提高全员安全生产意识。完善安全生产机制。落实安全生产责任制,加强现场安全生产管理工作,强化安全检查和隐患排查,消除安全死角,确保安全形势持续稳定。二是强化经营管理,打赢企业扭亏创效“攻坚战”。加强物资供应管理,严格控制材料计划、审批、领用、消耗等重点环节。持续优化推进内部市场化建设和对标管理,在战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化方面与行业先进企业进行对标管理,开创安全稳固、环保高效、效益经营、职工富裕的新局面,达成强企富民高质量发展目标。三是推进“四化”建设,走好破解瓶颈问题“关键棋”。积极克服各种困难,围绕影响设备安全经济运行的“瓶颈”问题,加大安全、技改、节能、环保等方面的投入力度,保质保量推进2台5万千瓦机组及3台220t/h锅炉DCS及电液调速系统改造、电气综合自动化系统改造、化学监督在线监测仪表及水处理DCS集中控制系统改造等“四化建设”项目,提高设备“健康”指数。四是优化生产组织,当好矿区热电保供“压舱石”。完善以值长为中心的生产指挥系统,合理调整运行参数和方式,确保设备出力效益最大化和经济稳定运行,控制好煤、水、油、电四项指标的消耗,降低发电成本,为市区供暖、矿区供电提供坚实保障。

肖大明表示,在今后的工作中,热电厂将认真学习宣传贯彻党的二十大精神和《鹤岗矿业公司党委持之以恒加快推进企业转型发展决议》,结合企业生产实际,紧跟煤炭行情变化,保障安全经济运行,发挥自身优势,实现做精做强,为矿业公司转型发展贡献力量。