完善管理制度措施 开展系统治理会战

​富力煤矿通风系统质量标准化建设上台阶

今年以来,富力煤矿加强通风系统安全生产质量标准化管理体系建设,开展了瓦斯管理、局部通风会战,落实抓专项带整体总思路,不断完善矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和安全监控等安全管理制度和措施,细化岗位作业标准和操作流程,提高了通风系统质量标准化整体水平。

矿成立了以通风系统领导为组长的“安全生产标准化”组织机构,制定了安全标准化工作实施方案,分解任务、压实责任、分步骤、有序实施标准化工作,制定了月计划、季计划、年计划,每日在早会上通报标准化工作进展情况。坚持“抓基层、抓过程、抓员工、抓操作”的工作思路,定期开展达标检查,做到“实施有标准、推进有方案、工作有制度、考核有记录”,对重点工作实行了跟踪处理,做到有记录、有要求、有结果,形成闭合管理,确保本专业标准化达标治理工作持续、有序、有效地开展。

开展局部通风会战。富力煤矿重新制定下发了《富力煤矿局部通风管理规定》,建立了以矿长为组长的组织机构,明确局部通风管理主体责任,引导施工单位树立“谁使用、谁安装、谁维护”思想。通风区抽调专人到生产单位班前及现场进行业务培训指导,促进施工单位风筒接设水平迅速提高。为使局部通风质量迅速达标,通风系统区队领导采取了现场盯班的方式,累计停止工作面作业达到15个原班,使得工作面局部通风质量及“一通三防”管理在短期内得到大幅提高。目前,累计重新施工拉线2300米,粘补风筒破口300余处,重新达标风筒4100米。

开展瓦斯会战。针对现有安瓦员存在年龄偏大,文化水平不高等实际,加大培训力度,通过区包队,队包班组,在班前班后对重点人员进行考问培训的形式学习专业知识。同时,开展“传帮带”活动,由优秀的安瓦员进行师傅带徒弟,使安瓦员明确本班工作任务、熟知本区检查重点,促使安瓦员业务能力得到提高,为有效监管各项灾害防治和风险防控措施的落实提供保障。加大查岗力度,矿、区、队重点对夜班、交接班、偏远地点安瓦员上岗质量、一炮三检、手指口述、任务流程及巡回检查重点等情况进行检查,确保了安瓦员的上岗质量及工作能力。

通风系统以“采煤工作面全过程灾害风险预控”和“科学释放安全经济产能”为指导思想,落实现场管理,狠抓薄弱环节,针对影响安全生产最为严重的防灭火实际,树立“生产在防火,防火在日常”的理念,从设计源头出发,合理确定巷道布置、开采顺序、回采工艺、推进速度等相关内容,明确消火道位置及防火钻孔的施工顺序,对照邻区临层,有针对性的制定封闭隔离防止自然发火的技术措施。