积极推进精煤战略 加强洗煤生产管理

峻发选煤厂前十个月入洗原煤237.59万吨

峻发选煤厂积极推进精煤战略,大打精煤攻坚战,全力加强洗煤生产管理,突出生产环节衔接,提高产品小时处理能力。1至10月份,原煤入洗量237.59万吨,生产冶炼精煤133.54万吨,精煤产率59.34%,洗煤生产创出好水平。

今年以来,伴随着公司原煤产量的增长,公司步入了历史发展的机遇期。这个厂主动适应新的生产形势,不断调整工作思路,在生产过程中精心组织,合理安排强化管理,加强各生产环节的衔接,实现洗煤生产的连续化生产。

强化设备检修意识,做到有计划的提前检修,设备故障率逐渐降低。强力推进安全生产标准化建设。在生产车间实行生产全过程达标管理,将安全生产标准化责任落实到人,做到文明生产常态化。

加强质量管理,树立品牌意识,产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量,对各矿原煤单独进行筛分浮沉试验,分析原煤煤质和可选性,用计算机技术确定最佳洗选方案,确保了产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率,做到了效益最大化。煤质销售系统紧盯产品质量不放松,加强原煤采样管理。针对入洗原煤矿别多,洗选操作难度大,通过强化技术管理来保证质量合格,实行原煤勾勾采样,综合化验,确保入洗原煤质量真实、数据准确,便于指导生产。加强产品质量管控。在洗煤操作上重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部分强化采样,定期对洗精煤做筛分试验,确定各部分精煤占比,为灰分和水分控制提供了有力的依据。

推行精细化管理,推进小指标考核,提高产品回收率,努力降低各项消耗。将各项安全生产经营指标细分四级管理,厂、系统、车间、工人层层有任务。厂级和系统负责精细化管理,精细化考核;车间和工人负责精细化操作。同时制定出台《峻发选煤厂精细化考核细则》,形成了精细化管理体系。通过实施的精细化管理,设定了节奖超罚措施,工资奖罚分明,定指标、定任务,有效鼓励了各车间降低成本的积极性,为提前完成洗煤生产任务,降低洗煤成本奠定了坚实基础。

在加强洗煤生产的同时,这厂还强化疫情管理,在做好厂内防疫工作的基础上,对外来车辆严格入厂检查,严格消毒管理,做到“外防输入,内防传播”,为岗位人员全身心投入到洗煤生产工作中创造了条件。